Projektmanagement mit Scrum

Der Scrum Product Owner priorisiert die Wunschliste, welche Product Backlog genannt wird.

Während der Planung des Sprints nimmt das Team einen kleinen Teil der Wunschliste (nach Priorität) in das Sprint Backlog.

Das Team hat eine bestimmte Zeit, einen Sprint, um das Sprint Backlog abzuarbeiten, in der Regel zwischen 2 und 4 Wochen.

Jeden Tag findet eine kurze Sitzung statt (daily scrum), um den Fortschritt des Teams festzustellen.

Der Scrum Master überwacht das die Spielregeln des Scrum-Prozesses eingehalten wird.

Am Ende des Sprints wird das Produkt an den Kunden ausgeliefert, welcher die bisher implementierten Funktion überprüft. Der Sprint endet mit einem sprint review und einer Retrospektive. Zu Beginn des nächsten Sprint wird wiederum ein weiterer Teil der Wunschliste ins Sprint Backlog übernommen und die Schritte wiederholen sich.

Dieser Zyklus wiederholt sich bis bis alle Punkte des Product Backlog abgearbeitet sind, das Budget aufgebraucht ist oder der Ablieferungstermin erreicht ist. Ganz wichtig ist dass das Team sich selbst organisiert und der Kunde im Scrum-Prozess eingebunden wird.